Mayor competitividad en los procesos de reclutamiento y selección, ¿mejor satisfacción usuaria? Evidencia a partir de los servicios públicos del Estado chileno

Greater Competitiveness in Recruitment and Selection Processes, Better User Satisfaction? Evidence from Public Services of the Chilean State

DOI: https://doi.org/10.69733/clad.ryd.n86.a4
Published
2023-05-01

Sebastián Valdebenito
Cristian Pliscoff

Abstract (en)

Does competitive examination as a means of selecting civil servants entering the public administration affect user satisfaction? This article seeks to develop this issue within the framework of a discussion on the impact of merit in the management of the State. Latin American public administrations are undergoing sustained change to install processes in their people management practices. In doing so, they seek to leave behind clientelistic or discretionary practices and install selection mechanisms that favor merit to access any public office. The figures show progress in this area, although there is still much room for improvement. This paper manages information from the Chilean public agencies regarding the use of competitive bidding, associating it with user satisfaction, which has been systematically measured in the public administration in recent years. The results of this study confirm a positive relationship between the levels of competitive examinations and user satisfaction, suggesting that a more meritocratic selection in public competitions of civil servants implies better management and performance in their organizations. Finally, conclusions referring to the Chilean case are presented, which may be helpful for other public administrative systems in Latin America.

Keywords (EN): Civil Service, Personnel Recruitment, Personnel Selection, Merit System, Public Services, Competitiveness, Relations with Costumers, Chile

Abstract (es)

¿Tiene un efecto en la satisfacción usuaria la concursabilidad como medio de selección de funcionarios y funcionarias que ingresan a la administración pública? Este artículo busca desarrollar esta temática, en el marco de una discusión sobre el impacto del mérito en la gestión del Estado. Las administraciones públicas latinoamericanas están viviendo sucesos de cambio para instalar procesos en sus prácticas de gestión de personas. Al hacer esto, se busca dejar atrás prácticas clientelares o discrecionales e instalar mecanismos de selección que privilegien el mérito para ingresar a alguna repartición pública. Las cifras muestran avances en la materia, aunque aún con mucho espacio de mejora. Este trabajo maneja información de las reparticiones públicas chilenas respecto al uso de la concursabilidad, asociándola con la satisfacción usuaria, la cual está siendo medida en la administración pública de forma sistemática en los últimos años. Los resultados de este estudio confirman una relación positiva entre los niveles de concursabilidad y la satisfacción usuaria, sugiriendo que una selección más meritocrática en los concursos públicos de funcionarios supone una mejor gestión y desempeño en sus organizaciones. Finalmente, se presentan conclusiones referidas al caso chileno sobre la materia, que pueden ser de utilidad para otros sistemas administrativos públicos de América Latina.

Keywords (ES): Función Pública, Reclutamiento de Personal, Selección de Personal, Sistema de Méritos, Servicios Públicos, Competitividad, Relaciones con los Usuarios, Chile

Sebastián Valdebenito, University of Chile

Magíster en Gestión y Políticas Públicas. Diplomado en Derecho Laboral Administrativo y Sancionatorio. Ingeniero Comercial. Licenciado en Ciencias Económicas de la Universidad de Chile. Funcionario del Ministerio de Desarrollo Social y Familia desde el año 2012, ha trabajado en temas referidos a instrumentos de estratificación social, control de gestión y transferencias monetarias. Ha sido profesor auxiliar en la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile, en el ámbito de gestión estratégica y presupuesto público. Investigador independiente, ha publicado sobre empleo público y prácticas de gestión de personas en el Estado.

Cristian Pliscoff, Pontifical Catholic University of Chile

Profesor asociado de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Doctor en Administración Pública, Universidad de Southern California; Magíster en Administración y Políticas Públicas, London School of Economics and Political Science; Magíster en Ciencia Política, Universidad de Chile. Administrador Público, Universidad de Chile. Profesor Asociado de la Escuela de Gobierno de la Pontificia Universidad Católica de Chile, donde es director de la carrera de Administración Pública. Fundador y expresidente de la Red Interamericana de Educación en Administración Pública (INPAE) para el período 2016-2018. Ha ejercido distintas funciones académicas tanto en pregrado como en posgrado en materias de gestión pública. Ha publicado, investigado y ha sido consultor nacional e internacional en temas de modernización del Estado, gestión de personas en el Estado, así como también en procesos de acreditación académica de programas de pregrado y posgrado en administración y políticas públicas. Ha impartido cursos en diversas universidades de América Latina en materias de administración pública. Es profesional experto del Sistema de Alta Dirección Pública de la Dirección Nacional de Servicio Civil del Ministerio de Hacienda. Es editor asociado de la revista Public Administration, y miembro de los comités editoriales de las revistas Asian Journal of Public Administration, Gobernar y Journal of Public Affairs Education.

References

Akhtari, M.; Moreira, D.; y Trucco, L. (2022), “Political Turnover, Bureaucratic Turnover, and the Quality of Public Services”, en American Economic Review, Vol. 112 N° 2, pp. 442-493. DOI: https://doi.org/10.1257/aer.20171867

Andrews, M.; Pritchett, L.; y Woolcock, M. (2017), Building State Capability: Evidence, Analysis, Action, New York, Oxford University Press. DOI: https://doi.org/10.1093/acprof:oso/9780198747482.001.0001

Araujo, K. (2009), ¿Se acata pero no se cumple? Estudios sobre las normas en América Latina, Santiago, LOM Ediciones.

Banco Mundial (1993), “Chapter 4. An Institutional Basis of Shared Growth”, en The East Asian Miracle. Economic Growth and Public Policy, Washington, Banco Mundial; Oxford University Press.

Banco Mundial (2008), “Chile: estudio de la evaluación en profundidad del Programa de Mejoramiento de la Gestión (PMG)”, Santiago, Banco Mundial. Unidad de Reducción de la Pobreza y Gestión Económica, Vol. 1, http://www.dipres.cl/597/articles-42963_doc_pdf.pdf

Barría, D. (2018), “Carreras administrativas en Chile, 1884-1920 ¿Patronazgo o carreras burocráticas?”, en Historia, Vol. 2 N° 51, julio-diciembre, pp. 317-338. DOI: https://doi.org/10.4067/S0717-71942018000200317

Biblioteca del Congreso Nacional de Chile (2018), Historia de la Ley N° 20.955. Perfecciona el Sistema de Alta Dirección Pública y fortalece la Dirección Nacional del Servicio Civil, Santiago, Biblioteca del Congreso Nacional de Chile, https://www.bcn.cl/historiadelaley/fileadmin/file_ley/5669/HLD_5669_37a6259cc0c1dae299a7866489dff0bd.pdf, 15-09-2023.

Blom, R.; Kruyen, P.; Van der Heijden, B.; y Van Thiel, S. (2020), “One HRM Fits All? A Meta-Analysis of the Effects of HRM Practices in the Public, Semipublic, and Private Sector”, en Review of Public Personnel Administration, Vol. 40 N° 1, pp. 3-35. DOI: https://doi.org/10.1177/0734371X18773492

Bouckaert, G. y Van de Wall, S. (2003), “Comparing Measures of Citizen Trust and User Satisfaction as Indicators of ‘Good Governance’: Difficulties in Linking Trust and Satisfaction Indicators”, en International Review of Administrative Sciences, Vol. 69 N° 3, pp. 329-343. DOI: https://doi.org/10.1177/00208523030693003

Centro de Estudios Públicos (2017), “Un Estado para la ciudadanía. Informe de la Comisión de Modernización del Estado”, Santiago, Centro de Estudios Públicos (Colección CEP).

Centro de Sistemas Públicos (2016), “Estudio de diseño e implementación de los incentivos institucionales del sector público”, DIPRES; BID; Centro de Sistrmas Públicos, http://www.dipres.cl/598/articles-163149_doc_pdf.pdf

Chang, S.- J.; Van Witteloostuijn, A.; y Eden, L. (2010), “From the Editors: Common Method Variance in International Business Research”, en Journal of International Business Studies, Vol. 41 N° 2, February, pp. 178-184. DOI: https://doi.org/10.1057/jibs.2009.88

Chile. Ministerio de Hacienda (2023), “Medición de Satisfacción Usuaria. Resultados 2022”, Santiago, Ministerio de Hacienda, https://haciendasatisfaccion-archivos.s3.useast- 2.amazonaws.com/MESU_2023/LABGOB_20230522_MESU-WEB.pdf

Chudnovsky, M. (2021), “Latin American Public Administration”, en Oxford Research Encyclopedia of Public Administration, Oxford, Oxford University Press. DOI: https://doi.org/10.1093/acrefore/9780190228637.013.1426

Chudnovsky, M. y Doussett, M. (2016), “Cuando falla en la implementación de las reglas se busca modificar con más reglas. La historia de las reformas del empleo público en Argentina”, en Desarrollo Económico, Vol. 55 N° 217, pp. 315-341.

Colonnelli, E.; Prem, M.; y Teso, E. (2020), “Patronage and Selection in Public Sector Organizations”, en American Economic Review, Vol. 110 N° 10, pp. 3071-3099. DOI: https://doi.org/10.1257/aer.20181491

Consejo para la Transparencia (2013), "Implementación del proceso de acceso a la información. Principales hallazgos 2009–2011", Santiago, Consejo para la Transparencia (Serie Cuadernos de Trabajo), https://www.consejotransparencia.cl/wp-content/uploads/estudios/2018/01/implementacion_del_proceso_de_acceso_a_la_informacion.pdf

Cornell, A.; Henrik, C.; y Teorell, J. (2020), “Bureaucracy and Growth”, en Comparative Political Studies, Vol. 53 N° 14, pp. 2246-2282. DOI: https://doi.org/10.1177/0010414020912262

Cortázar, J. C.; Fuenzalida, J.; y Lafuente, M. (2016), Sistemas de mérito para la selección de directivos públicos:¿ mejor desempeño del Estado? Un estudio exploratorio, Washington, BID (Nota Técnica; Nº IDB-TN-1054). DOI: https://doi.org/10.18235/0000323

Cortázar, J. C.; Lafuente, M.; y Sanginés, M. (2014), Serving Citizens: a Decade of Civil Service Reforms in Latin America (2004-2013), Washington, BID.

Cuevas, C.; González-Bustamante, B.; Calderón-Orellana, M.; y Barría, D. (2021), “Motivación de servicio público entre funcionarios públicos chilenos”, en Revista del CLAD Reforma y Democracia, N° 81, noviembre, pp. 105-138. DOI: https://doi.org/10.69733/clad.ryd.n81.a302

Dahlström, C. y Lapuente, V. (2018), Organizando el Leviatán. Por qué el equilibrio entre políticos y burócratas mejora los gobiernos, Bilbao, Deusto.

Dahlström, C.; Lapuente, V.; y Teorell, J. (2012), “The Merit of Meritocratization: Politics, Bureaucracy, and the Institutional Deterrents of Corruption”, en Political Research Quarterly, Vol. 65 N° 3, pp. 656-668. DOI: https://doi.org/10.1177/1065912911408109

DIPRES (2019), “Estadísticas de recursos humanos del sector público 2011-2018”, Santiago, Dirección de Presupuestos.

DIPRES (2021), “Anuario estadístico del empleo público en el Gobierno central 2011-2020”, Santiago, Dirección de Presupuestos, https://www.dipres.gob.cl/598/articles-232837_doc_pdf.pdf

DIPRES (2022), “Cuadros de series de recursos humanos”, Santiago, Dirección de Presupuestos, https://www.dipres.gob.cl/598/w3-propertyvalue-23222.html, 22-5-2022.

DIPRES (2023), “Anuario estadístico del empleo público en el Gobierno central 2013-2022”, Santiago, Dirección de Presupuestos, https://www.dipres.gob.cl/598/articles-313229_doc_pdf.pdf.

División de Gobierno Digital (2020), “Estudio de indicadores de gobierno digital 2020”, Santiago, División de Gobierno Digital, https://datos.gob.cl/dataset/estudio-de-indicadores-de-gobierno-digital-2020.

DNSC (2021a), “Cumplimiento de estándares en procesos de reclutamiento y selección”, Santiago, Dirección Nacional del Servicio Civil, https://www.serviciocivil.cl/wp-content/uploads/2021/08/nvas_orientaciones_art_13y14_04agosto2021.pdf.

DNSC (2021b), “Percepción de las normas de aplicación general en gestión y desarrollo de Personas en la Administración Central del Estado”, Santiago, Dirección Nacional del Servicio Civil.

DNSC (2021c), “Quinto informe. Implementación de normas de aplicación general en gestión y desarrollo de personas y verificación de cumplimiento. Ley N° 19.882”, Santiago, Dirección Nacional del Servicio Civil, https://www.serviciocivil.cl/wp-content/uploads/2022/01/cgr_informe_nag_26112011.pdf

DNSC (2022), “Sexto informe. Implementación de normas de aplicación general en gestión y desarrollo de personas y verificación de cumplimiento”, Santiago, Dirección Nacional del Servicio Civil, https://www.serviciocivil.cl/wp-content/uploads/2022/01/cgr_informe_nag_26112011.pdf

Donahue, A.; Selden, S.; e Ingraham, P. (2000), “Measuring Government Management Capacity: a Comparative Analysis of City Human Resources Management Systems”, en Journal of Public Administration Research and Theory, Vol. 10 N° 2, pp. 381-412. DOI: https://doi.org/10.1093/oxfordjournals.jpart.a024274

Evans, P. y Rauch, J. (1999), “Bureaucracy and Growth: a Cross-National Analysis of the Effects of 'Weberian' State Structures on Economic Growth”, en American Sociological Review, Vol. 64 N° 5, pp. 748-765. DOI: https://doi.org/10.1177/000312249906400508

Gladden, E. (2019), A History of Public Administration. From the Eleventh Century to the Present Day, London, Routledge. Vol. 2.

González-Bustamante, B.; Astete, M.; y Orvenes, B. (2020), “Senior Public Managers: a Novel Dataset on Members of the Chilean Civil Service”, en Revista de Gestión Pública, Vol. 9 N° 2, pp. 151-169. DOI: https://doi.org/10.22370/rgp.2020.9.2.2920

Henderson, J.; Hulme, D.; Jalilian, H.; y Phillips, R. (2007), “Bureaucratic Effects: ‘Weberian’ State Agencies and Poverty Reduction”, en Sociology, Vol. 41 N° 3, pp. 515-532. DOI: https://doi.org/10.1177/0038038507076620

Hood, C. (1991), “A Public Management for All Seasons?”, en Public Administration, Vol. 69 N° 1, pp. 3-19. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1467-9299.1991.tb00779.x

Ingraham, P. (2007), “Human Resource Management in States, Counties, and Cities”, en In Pursuit of Performance. Management Systems in State and Local Government, P. Ingraham (ed.), Baltimore, The Johns Hopkins University Press, pp. 82-116.

Kopecký, P.; Scherlis, G.; y Spirova, M. (2008), “Conceptualizing and Measuring Party Patronage”, Mexico, Center for Economic Research and Training; International Political Science Association; Committee on Concepts and Methods; CIDE (Working Paper Series; N° 25).

Korunka, C.; Scharitzer, D.; Carayon, P.; Hoonakker, P.; Sonnek, A.; y Sainfort, F. (2007), “Customer Orientation among Employees in Public Administration: a Transnational, Longitudinal Study”, en Applied Ergonomics, Vol 38 N° 3, pp. 307-315. DOI: https://doi.org/10.1016/j.apergo.2006.04.019

Krause, G.; Lewis, D.; y Douglas, J. (2006), “Political Appointments, Civil Service Systems, and Bureaucratic Competence: Organizational Balancing and Executive Branch Revenue Forecasts in the Amercan States”, en American Journal of Political Sciences, Vol. 50 N° 3, pp. 770-787. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-5907.2006.00215.x

Lafuente, M.; Cortázar, J. C.; y Sanginés, M. (2014), Al servicio del ciudadano: Una década de reformas del servicio civil en América Latina (2004-13), Washington, BID.

Lira, L. (2013), “Impacto del Sistema de Alta Dirección Pública en la gestión hospitalaria: un análisis empírico”, en Estudios Públicos, N° 131, pp. 61-102. DOI: https://doi.org/10.38178/cep.vi131.268

Meijerink, J.; Beijer, S.; y Bos-Nehles, A. (2020), “A Meta-Analysis of Mediating Mechanisms between Employee Reports of Human Resource Management and Employee Performance: Different Pathways for Descriptive and Evaluative Reports?”, en The International Journal of Human Resource Management, Vol. 32 N° 2, pp. 1-49. DOI: https://doi.org/10.1080/09585192.2020.1810737

Meyer-Sahling, J.-H. y Mikkelsen, K. (2016), “Civil Service Laws, Merit, Politization, and Corruption: the Perspective of Public Officials from Five East European Countries”, en Public Administration, Vol. 94 N° 4, pp. 1105–1123. DOI: https://doi.org/10.1111/padm.12276

Meyer-Sahling, J.-H.; Mikkelsen, K.; y Schuster, C. (2018), “Civil Service Management and Corruption: What We Know and What We Don´t”, en Public Administration, Vol. 96 Issue 2, pp. 1-10. DOI: https://doi.org/10.1111/padm.12404

Ministerio de Hacienda (2023), “Medición de Satisfacción Usuaria. Resultados 2022”, Santiago, Ministerio de Hacienda, https://hacienda-satisfaccion-archivos.s3.us-east-2.amazonaws.com/MESU_2023/LABGOB_20230522_MESU-WEB.pdf

Morales, M. (2014), “Nueva Gestión Pública en Chile: orígenes y efectos”, en Revista de Ciencia Política, Vol. 34 N° 2, pp. 417-438. DOI: https://doi.org/10.4067/S0718-090X2014000200004

Mungiu-Pippidi, A. (2020), “The Quality of Government and Public Administration, en Oxford Research Encyclopedia of Politics, London, Oxford University Press. DOI: https://doi.org/10.1093/acrefore/9780190228637.013.1405

Muñoz, P. y Prem, M. (2022), “Managers’ Productivity and Recruitment in the Public Sector”, Toulouse, Toulouse School of Economics (Working Paper; N° 1303), https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3480718 DOI: https://doi.org/10.31235/osf.io/7zn2b

OCDE (2016), Engaging Public Employees for a High Performing Civil Service, Paris, OECD Public Governance Review, OECD Publishing, https://doi.org/10.1787/9789264267190-en DOI: https://doi.org/10.1787/9789264267190-en

OCDE (2019a), Government at a Glance 2019, Paris, OECD Publishing, https://doi.org/10.1787/8ccf5c38-en DOI: https://doi.org/10.1787/8ccf5c38-en

OCDE (2019b), “El servicio civil basado en méritos: un pilar para lograr una cultura de integridad pública en América Latina”, en La integridad pública en América Latina y el Caribe 2018-2019: de gobiernos reactivos a Estados proactivos, OCDE (ed.), París, OCDE, pp. 47-73. DOI: https://doi.org/10.1787/9789264306905-6-es

OCDE (2020), Panorama de las Administraciones públicas: América Latina y el Caribe 2020, París, OECD, https://doi.org/10.1787/1256b68d-es DOI: https://doi.org/10.1787/1256b68d-es

Olavarría-Gambi, M. (2017), “Implementación de políticas públicas: lecciones para el diseño. Análisis de los casos de modernización de la gestión pública y de la reforma de salud en Chile”, en Revista del CLAD Reforma y Democracia, N° 67, febrero, pp. 95-124. DOI: https://doi.org/10.69733/clad.ryd.n67.a128

Olavarría-Gambi, M. y Dockendorff, A. (2016), “Implementing Meritocracy in Senior Public Administration: the Dilemma for Chilean Politicians”, en Public Organization Review, Vol. 16 N° 4, pp. 561-582. DOI: https://doi.org/10.1007/s11115-016-0360-4

Oliveros, V. (2021), Patronage at Work: Public Jobs and Political Services in Argentina, Cambridge, Cambridge University Press. DOI: https://doi.org/10.1017/9781009082525

Otero, C. y Muñoz, P. (2022), “Managers and Public Hospital Performance”, Berkeley, UC Berkeley (Working Paper), https://cristobalotero.github.io/files/JMP_CO.pdf.

Ozkan, A.; Elci, M.; Erdilek, M.; Kitapci, H.; y Garip, C. (2020), “Antecedents of Turnover Intention: A Meta-Analysis Study in the United States”, en Business Administration and Management, Vol. 23 N° 1, pp. 93-110. DOI: https://doi.org/10.15240/tul/001/2020-1-007

Panizza, F.; Ramos, C.; y Scherlis, G. (2018), “Unpacking Patronage: the Politics of Patronage Appointments in Argentina’s and Uruguay’s Central Public Administrations”, en Journal of Politics in Latin America, Vol. 10 N° 3, pp. 59-98. DOI: https://doi.org/10.1177/1866802X1801000303

Pareja, A.; Fernández, C.; Blanco, B.; Theobald, K.; y Martínez, A. (2016), “Simplificando vidas: calidad y satisfacción con los servicios públicos”, New York, BID (Monografía del BID; N° 487). DOI: https://doi.org/10.18235/0000538

Paris, E. (2019), “Nuevos horizontes para la meritocracia: la reforma al Servicio Civil y la Alta Dirección Pública”, en Apurando el paso: 10 experiencias de reforma y modernización del Estado en Chile, E. Paris, y J. Rodríguez (eds.), Santiago, FLACSO; Editorial Universitaria, pp. 233-274.

Park, T.-Y. y Shaw, J. (2012), “Turnover Rates and Organizational Performance: a Meta-Analysis”, en Journal of Applied Psychology, Vol. 98 N° 2, pp. 268-309. DOI: https://doi.org/10.1037/a0030723

Peters, G. y Bianchi, C. (2020), “Chapter 10. Patronage and the Public Service: a Dynamic Performance Governance Perspective”, en Enabling Collaborative Governance through Systems Modeling Methods: Public Policy Design and Implementation, C. Bianchi; L. Luna-Reyes; y E. Rich (eds.), Berlin, Springer, pp. 215-236. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-030-42970-6_10

Pliscoff, C. (2016), “Alta Dirección Pública: elementos teóricos y reflexiones a partir del caso chileno”, en Manual de Administración Pública, I. Cienfuegos y F. Penaglia (eds.), Santiago, RIL Editores, pp. 383-401.

Pliscoff, C. (2017), “Implementando la nueva gestión pública: problemas y desafíos a la ética pública. El caso chileno”, en Convergencia: Revista de Ciencias Sociales, N° 73, pp. 141-164.

Prats, J. (1999), “Servicio civil y gobernabilidad democrática: fundamentos institucionales del sistema de mérito y regímenes jurídicos y gerenciales requeridos para su eficiencia”, en ¿De burócratas a gerentes? Las ciencias de la gestión aplicadas a la administración del Estado, C. Losada (ed.), Washington, BID, pp. 251-289.

Rajevic, E. (2019), “Empleo público en crisis: ideas para salir del marasmo”, en Revista Chilena de la Administración del Estado, N° 1, pp. 9-28.

Rajevic, E. (2021), “La Administración Pública chilena ante una nueva Constitución”, en Icade. Revista de la Facultad de Derecho, N° 112, pp. 1-14. DOI: https://doi.org/10.14422/icade.i112.y2021.003

Ramírez, Á. (2004), El proceso de reforma del Estado y modernización de la gestión pública en Chile: lecciones, experiencias y aprendizajes (1990-2003), Madrid, Instituto Nacional de Administración Pública.

Rauch, J. y Evans, P. (2000), “Bureaucratic Structure and Bureaucratic Performance in Less Developed Countries”, en Journal of Public Economics, Vol. 75 N° 1, pp. 49-71. DOI: https://doi.org/10.1016/S0047-2727(99)00044-4

Robinson, J. A. y Acemoglu, D. (2012), Why Nations Fail: the Origins of Power, Prosperity and Poverty, London, Profile. DOI: https://doi.org/10.1355/ae29-2j

Sanabria-Pulido, P. y Pliscoff, C. (2022), “A Crowding-out of Public Values? Managerial vs. Weberian Values in Public Sector Reform in Latin America”, en Asia Pacific Journal of Public Administration, Vol. 44 N° 4, pp. 1-24. DOI: https://doi.org/10.1080/23276665.2022.2076135

Schuster, C. (2016), “When the Victor Cannot Claim the Spoils: Institucional Incentives for Professionalizing Patronage States”, Washington, BID. DOI: https://doi.org/10.18235/0000308

Schuster, C.; Fuenzalida, J.; Meyer-Sahling, J.; Mikkelsen, K. S.; y Titelman, N. (2020), “Encuesta nacional de funcionarios en Chile: evidencia para un servicio público más motivado, satisfecho, comprometido y ético”, Santiago, University College London; Centro de Sistemas Públicos; Dirección Nacional del Servicio Civil; University of Nottingham; Roskilde University.

Secretaría de Modernización (2023), Sistema de Calidad de Servicio y Experiencia Usuaria: metodología, Santiago, Secretaría de Modernización, https://www.satisfaccion.gob.cl/metodologia, 12-08-2023.

Siklodi, I. (2014), “Servicio civil en América Latina y el Caribe”, Santiago, CEPAL (Serie Macroeconomía del Desarrollo; N° 155).

Thijs, N.; Hammerschmid, G.; y Palaric, E. (2017), “A Comparative Overview of Public Administration Characteristics and Performance in EU28”, Brussels, European Commission, https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/3e89d981-48fc-11e8-be1d-01aa75ed71a1/language-en

Toral, G. (2022), “Turnover: How Lame-Duck Governments Disrupt the Bureaucracy and Service Delivery before Leaving Office”, s.l., s.e., https://www.guillermotoral.com/turnover.pdf

Valdebenito, S. (2017), “¿Cuántos trabajadores emplea el Estado de Chile? Problematización y orden de magnitud de la contratación a honorarios”, en Empleo Público en Chile: ¿trabajo decente en el Estado? Apuntes para el debate, S. Yañez e I. Rojas (eds.), Santiago, FLACSO-Chile, pp. 35-54.

Veit, S. (2020), “Carrer Patterns in Administration”, en Oxford Encyclopedia of Public Administration, I. Thynne y B. G. Peters (eds), Oxford, Oxford University Press. DOI: https://doi.org/10.1093/acrefore/9780190228637.013.1393

Weber, M. (2014), Economía y Sociedad, México, Fondo de Cultura Económica.

World Bank (1993), “Chapter 4. An Institutional Basis of Shared Growth”, en The East Asian Miracle. Economic Growth and Public Policy, Washington, World Bank; Oxford University Press.

Zuvanic, L. e Iacoviello, M. (2010), “La burocracia en América Latina”, en Revista Centroamericana de Administración Pública, Nos. 58-59, pp. 9-41.

Dimensions

PlumX

Downloads

Download data is not yet available.

Visitas

438

How to Cite

Valdebenito, S., & Pliscoff, C. (2023). Greater Competitiveness in Recruitment and Selection Processes, Better User Satisfaction? Evidence from Public Services of the Chilean State. Revista Del CLAD Reforma Y Democracia, 86, 117-148. https://doi.org/10.69733/clad.ryd.n86.a4

Similar Articles

You may also start an advanced similarity search for this article.